VICEM Hải Phòng: Đổi mới - thị trường - hiệu quả

(Xây dựng) - Năm 2024 là năm khó khăn với ngành Xi măng, khi tiêu thụ xi măng nội địa chậm, xuất khẩu xi măng suy yếu, thị trường cạnh tranh quyết liệt, cung cao hơn cầu. Vượt qua khó khăn thách thức, Công ty Xi măng VICEM Hải Phòng (VICEM Hải Phòng) tiếp tục đẩy mạnh đổi mới sáng tạo, tiết kiệm chi phí, hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh.

Vượt khó, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh

Ngoài khó khăn chung, với VICEM Hải Phòng, năm 2024 có khó khăn riêng khi chịu ảnh hưởng trực tiếp bão số 3, sơ bộ thiệt hại ước tính 12,97 tỷ đồng. Ngay sau bão, Ban chỉ đạo phòng chống thiên tai và tìm kiếm cứu nạn Công ty đã rà soát thiệt hại, khắc phục hậu quả. Sau khi kiểm tra, rà soát thiết bị trong dây chuyền sản xuất bảo đảm an toàn, ngày 14/9, máy nghiền xi măng và lò nung hoạt động trở lại.

VICEM Hải Phòng thực hiện nghiêm chỉ đạo của Tổng công ty Xi măng Việt Nam (VICEM) gắn chặt sản xuất, tiêu thụ với tồn kho, nhằm tối ưu vận hành và hạn chế thấp nhất clinker đổ bãi; rà soát, đẩy mạnh ứng dụng khoa học kỹ thuật, nghiên cứu và cho ra sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu thị trường và tăng sức cạnh tranh; từng bước sắp xếp lại chuỗi tiêu thụ, tối ưu hóa hoạt động logistics, nâng cao giá trị gia tăng. Tăng cường sử dụng các loại nguyên, nhiên liệu thay thế, tro, xỉ, thạch cao nhân tạo… sử dụng tiết kiệm tài nguyên không tái tạo, đáp ứng mục tiêu về hiệu quả kinh tế, chỉ tiêu về môi trường theo quy định.

Là đơn vị được giao giữ đuốc truyền thống của Ngành, thực hiện chủ đề năm 2024 “Kỷ cương - Thị trường - Hiệu quả”, Đảng ủy Công ty Xi măng VICEM Hải Phòng đã lãnh đạo, chỉ đạo toàn Công ty tập trung quyết liệt, tháo gỡ khó khăn, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh; cùng sự cố gắng, nỗ lực của tập thể cán bộ đảng viên, người lao động; hoạt động sản xuất kinh doanh duy trì ổn định và nâng cao hiệu quả, hoàn thành nhiệm vụ đề ra.

Kết quả sản xuất clinker năm 2024 đạt 1.098.579 tấn; tổng sản phẩm tiêu thụ đạt 2.332.250 tấn. Tổng doanh thu đạt 2.252,42 tỷ đồng. Việc làm, thu nhập cho người lao động được đảm bảo, giải quyết kịp thời, đầy đủ chế độ chính sách cho người lao động. VICEM Hải Phòng đã rà soát, sửa đổi, bổ sung kịp thời các quy chế, đáp ứng yêu cầu quản trị; công tác tổ chức xây dựng Đảng hoàn thành chương trình công tác đề ra; công tác kiểm tra, giám sát thực hiện nghiêm, kỷ cương giữ vững; chủ động tham gia công tác an sinh xã hội; giữ vững an ninh trật tự, an toàn lao động. Cả hệ thống chính trị cùng thống nhất, đồng lòng quyết tâm thi đua lao động sản xuất từ cơ sở, hoạt động của các tổ chức Đoàn thể triển khai tốt góp phần hoàn thành kế hoạch từng tháng, từng quý theo chương trình đề ra.

Đổi mới sáng tạo, đưa xi măng rời vào công trình

Năm 2024, VICEM Hải Phòng hoàn thành sửa chữa đợt 1, công đoạn sản xuất clinker trong 2 tháng đầu năm. Sau sửa chữa, năng suất lò nung đạt gần 4.050 tấn/ngày, chuyển sang sử dụng than có phẩm cấp thấp, giá thấp hơn, nhằm tiết kiệm chi phí. Hoàn thành sửa chữa công đoạn nghiền xi măng 541, sau sửa chữa lớn, máy nghiền chạy lại với năng suất trung bình đạt gần 250 tấn/h. Lắp đặt két than thô để chủ động phối trộn các chủng loại than, tối ưu chi phí than sản xuất và két phụ gia nhằm đáp ứng yêu cầu tiêu thụ. Sử dụng 100% thạch cao nhân tạo để giảm chi phí biến đổi trong sản xuất. Đặc biệt, trong sửa chữa đợt 1 công đoạn sản xuất clinker và xi măng, đã chuyển một phần nội dung sửa chữa thuê ngoài sang tự làm, tận dụng nguồn nhân lực vận hành của các xưởng sản xuất và xưởng Sửa chữa, giúp giảm chi phí sửa chữa khoảng 3 tỷ đồng.

Khối tiêu thụ bám sát chính sách bán hàng gắn với cam kết ngắn ngày, chủ động, kịp thời, phối hợp đồng bộ với chính sách cơ cấu nhà phân phối tại các địa bàn. Đưa xi măng rời vào công trình, dự án của Vingroup, các gói thầu cọc đất tại dự án mở rộng đường quốc lộ, sân bay Cát Bi, cầu Nguyễn Trãi, các thủy điện khu vực Tây Bắc... Thúc đẩy tiêu thụ xi măng bao VN-Dragon Cement cho các thị trường Hải Phòng, Thái Bình, Phú Thọ, Tuyên Quang, Hà Giang, Yên Bái, Lai Châu...

Nhằm chủ động một phần điện cho sản xuất, tiết kiệm chi phí, VICEM Hải Phòng đẩy nhanh Dự án tận dụng nhiệt thừa phát điện. Hiện gói thầu số 1 đã hoàn thành mở và đánh giá hồ sơ đề xuất tài chính. Công ty đang chuẩn bị thủ tục để thương thảo hợp đồng. Gói thầu số 2 (tư vấn giám sát), sau khi có quyết định phê duyệt kết quả lựa chọn nhà thầu gói thầu số 1 sẽ thẩm định, phê duyệt và chọn nhà thầu theo quy định. Phấn đấu năm 2025 sẽ hoàn thành và đưa dự án vào hoạt động.

Đổi mới - Thị trường - Hiệu quả

Ngày 03/01/2025 Đảng bộ Công ty Xi măng VICEM Hải Phòng tổ chức Tổng kết công tác năm 2024, triển khai chương trình công tác năm 2025, Đảng bộ xác định chủ đề: “Đổi mới - Thị trường - Hiệu quả”, với phương châm hành động: Đoàn kết - Chủ động - Trách nhiệm, hướng đến duy trì ổn định sản xuất kinh doanh, tổ chức thành công Đại hội Đảng bộ Công ty lần thứ 33, tiến tới Đại hội Đảng bộ Tổng công ty Xi măng Việt Nam lần thứ 4, nhiệm kỳ 2025 - 2030.

Theo ông Trần Văn Toan - Ủy viên Ban Thường vụ Đảng bộ VICEM, Bí thư Đảng ủy, Tổng giám đốc VICEM Hải Phòng, năm 2025, VICEM Hải Phòng đề ra mục tiêu sản lượng sản xuất clinker đạt 1.250.200 tấn; sản xuất xi măng 2.438.300 tấn; Tổng sản lượng tiêu thụ đạt 2.670.000 tấn, trong đó clinker 230.000 tấn, xi măng 2.440.000 tấn; doanh thu 2.440.343 triệu đồng. Tiếp tục vận hành ổn định hệ thống thiết bị; tiếp tục đổi mới sáng tạo trong sản xuất giảm định mức tiêu hao chạy lò than nhiệt thấp 5a và tiến tới phối trộn than nhiệt thấp 5b.

Nâng tỷ lệ sử dụng phụ gia xi măng và tăng cường tối đa sử dụng nguyên vật liệu như tro xỉ nhiệt điện... sử dụng 100% thạch cao nhân tạo thay thế nguyên vật liệu không tái tạo, tiết kiệm chi phí giảm chi phí biến đổi, hạ giá thành sản phẩm. Lắp đặt thêm silo thép xi măng, đa dạng hóa chủng loại xi măng, đáp ứng nhu cầu thị trường và tăng hiệu quả sản xuất.

Ông Trần Văn Toan cho biết: Về tiêu thụ, tổ chức hội nghị khách hàng triển khai chương trình về thị trường, thay đổi cách quản lý cho nhà phân phối. Tập trung đưa xi măng phân khúc giá thấp hiệu quả hơn, giảm thiểu tối đa tiêu thụ clinker, đưa xi măng vào các công trình nhỏ lẻ đến các dự án công trình lớn...

Tiếp tục sửa đổi, hoàn thiện các Quy chế, quy định về tổ chức, nhân sự phù hợp với quy định hiện hành và tình hình thực tế. Đổi mới hình thức thi đua theo từng tháng, kịp thời biểu dương khen thưởng, nhân rộng mô hình tập thể, cá nhân xuất sắc trong lao động sản xuất. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số trong quản lý và hoạt động sản xuất kinh doanh…