Sát nhập để “thêm cánh”

Ông Hoàng Văn Kế - Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc DIC Thanh Bình

Tiền thân là DNTN cơ khí Thanh Bình, DIC Thanh Bình đã có bước chuyển mình như thế nào trong quá trình xây dựng và phát triển hiện nay, thưa ông?

- Năm 1991 DNTN cơ khí Thanh Bình ra đời với công việc chính là chuyên sản xuất, gia công các sản phẩm trong lĩnh vực xây dựng, nhân sự chỉ có 20 người. Với phương châm lấy chữ tín làm đầu, DN nhỏ của tôi mặc dù lúc đầu chỉ có những khách hàng nhỏ, riêng lẻ, giá trị công trình thấp nhưng khi đã nhận là phải đảm bảo được tiến độ, chất lượng, kỹ thuật và mỹ thuật. Tiếng lành đồn xa, dần dần chúng tôi có được những khách hàng lớn. Và một trong những khách hàng (cũng là đối tác sau này) trung thành với chúng tôi từ những năm đầu khởi nghiệp chính là DIC Corp. Năm 2001 khi đã có được chút vốn liếng cũng như kinh nghiệm trên thương trường, tôi mạnh dạn chuyển đổi DN sang mô hình Cty TNHH Cơ khí Thanh Bình. Năm 2005 chúng tôi thay đổi tên Cty và gia tăng thêm ngành nghề nhưng vẫn giữ mô hình Cty TNHH nhiều thành viên. Năm 2007 là mốc quan trọng đánh dấu sự lớn mạnh, đa ngành nghề của Thanh Bình - chuyển sang Cty CP Đầu tư Phát triển - Xây dựng Thanh Bình cũng như mở rộng thêm danh mục đầu tư sản xuất và chính thức liên kết với TCty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC) để tăng thêm sức mạnh cho mình.

Chắc đây là thời kỳ khó khăn nhất của Cty Thanh Bình?

- Đúng vậy, mặc dù đã tiên liệu tất cả, cũng như đã có lộ trình dài chuẩn bị cho việc này nhưng chúng tôi cũng không tránh khỏi những khó khăn tưởng chừng đi đến thất bại. Quan điểm của chúng tôi phải phát triển bền vững, không đốt cháy giai đoạn, không cố tình chạy theo thời cuộc khi chưa đảm bảo các điều kiện cần và đủ. Tuy vậy, do những yếu tố khách quan mà quý II/2007 Cty rơi vào tình trạng khó khăn nhất bởi ngành nghề chủ lực là thương mại mà thị trường thế giới lại rơi vào khủng hoảng, dẫn đến giá cả tăng đột biến, lãi vay có lúc phải trả đến 21%/năm. Không những thế, chúng tôi còn phải gánh một khoản nợ xấu khó đòi gần 4 tỷ đồng, công nhân không có việc làm. Tất cả đã tạo áp lực cho toàn bộ ban lãnh đạo, nhưng từ khó khăn này chúng tôi lại càng vững vàng và bản lĩnh hơn.

Vai trò của Cty liên kết, cụ thể là DIC Corp có ảnh hưởng như thế nào trong sự phát triển của thương hiệu DIC Thanh Bình?

- 19 năm để khẳng định thương hiệu là một bước tiến dài đối với DN chúng tôi, nhưng nếu không có sự liên kết, không có sự sát nhập này thì ngày hôm nay Thanh Bình cũng khó có tầm ảnh hưởng ra ngoài thị trường của tỉnh BR-VT. DIC Corp có thương hiệu mạnh, đa ngành nghề, dự án trải dài từ Nam ra Bắc, nên thương hiệu của Thanh Bình cũng theo đó mà tăng lên. Thêm nữa, chúng tôi lại được Cty mẹ hỗ trợ về kinh nghiệm quản lý, điều hành sản xuất cũng như những ưu đãi trong đấu thầu. Do vậy năm 2009 đã đánh dấu sự trưởng thành vượt bậc của Cty, DIC Thanh Bình ngày càng khẳng định vị thế của mình, mức chia cổ tức năm 2009 là 23% bằng tiền mặt.

Hiện nay DIC Group có 32 thành viên, trong đó có nhiều Cty cùng chung ngành nghề xây lắp, vậy có xảy ra tình trạng cạnh tranh trong nội bộ không?

- Theo quy luật ở đâu có cạnh tranh ở đó mới phát triển và DIC Group cũng không đứng ngoài quy luật đó, nhưng chúng tôi cạnh tranh là để cùng nhau phát triển chứ không phải để loại trừ nhau. Đối với các dự án lớn, nếu từng cá thể riêng lẻ đứng ra đấu thầu thì sẽ thua vì vốn ít nhưng khi chúng tôi liên doanh lại thì sẽ chiến thắng. Cụ thể như dự án: Bệnh viện đa khoa tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, khu biệt thự của Cty Vina Capital thuộc dự án Đại Phước, Nhơn Trạch, Đồng Nai… nhờ liên doanh liên kết với nhau mà chúng tôi đã thắng thầu.

Được biết DIC Thanh Bình đang có kế hoạch tăng vốn điều lệ và sẽ niêm yết trên sàn Chứng khoán Hà Nội vào năm 2012, lộ trình đó có gì thay đổi không, thưa ông?

- Chiến lược của chúng tôi hiện nay là tập trung mạnh vào lĩnh vực đầu tư, nhất là đầu tư các khu dân cư, KCN. Chúng tôi đang tập trung hoàn thành dự án khu dân cư Hiệp Phước tại huyện Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai quy mô 21ha, dự án này DIC Thanh Bình liên danh với Cty Kim Ngân Phát - Cty DIC Resco - Cty DIC Corp. Trong kỳ Đại hội cổ đông thường niên năm 2010, Cty đã định hướng tăng vốn điều lệ từ 12,5 tỷ đồng lên 30 tỷ đồng và năm 2012 sẽ niêm yết trên sàn Chứng khoán Hà Nội. Muốn làm được những điều đó, Cty phải phát triển bền vững, lợi nhuận năm sau phải cao hơn năm trước, tăng trưởng phải giữ liên tục từ 3 - 5 năm với mức tăng từ 15 - 25% lúc đó cổ phiếu giao dịch trên thị trường mới ổn định, ít biến động lòng tin của nhà đầu tư với DIC Thanh Bình mới được bền vững.

Xin cảm ơn ông về cuộc trò chuyện này.

Những dự án DIC Thanh Bình đã thi công

- Thi công phần thô khối A - Trung tâm Hội nghị Triển lãm Quốc tế

- Bệnh viện đa khoa Bà Rịa - Vũng Tàu

- San nền hoàn thiện phân khu 1 - Lô số 1 dự án KĐT Đại Phước

- Nhà trẻ (mầm non 2) KĐT Chí Linh

- Trường mẫu giáo Chí Linh 2 (Nhà trẻ khu D) KĐT Chí Linh.