Dự án Đại Phước - DIC Cửu Long thi công phần hạ tầng.
Bước khởi đầu khó khăn
Những cán bộ công nhân gắn bó với Cty Cổ phần DIC Cửu Long từ những ngày đầu khởi nghiệp không thể nào quên thời khắc Cty chuyển đổi mô hình quản lý và kinh doanh từ Xí nghiệp xây lắp sang Cty Cổ phần, năm 2005. Ông Lê Văn Hưởng - Giám đốc Cty, người đã không chịu buông tay trước khó khăn mà cùng tập thể tìm cách tháo gỡ để vượt qua “sóng cả” nhớ lại: “Tháng 5/2005, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, nhiều công trình đang thi công bị đình trệ, nợ lương công nhân 5 tháng liền khiến nhiều người phải xin nghỉ để tìm việc khác, các đối tác không cung cấp nguyên vật liệu… Doanh nghiệp gần như đứng trên bờ vực phá sản, cuối năm 2005 quyết toán lỗ gần 139 triệu đồng. Trước tình hình đó, TCty đã thay Ban giám đốc và tìm cách hỗ trợ kịp thời nên doanh nghiệp dần dần khởi sắc. Ban đầu sự chuyển mình còn rất chậm và khiêm tốn nhưng đã đem lại niềm tin và sự khích lệ cho cán bộ công nhân còn gắn bó với Cty”.
Từ âm 139 triệu đồng, cổ đông không được chia cổ tức, chỉ 1 năm sau, năm 2006 lợi nhuận của Cty đã lên tới 700 triệu đồng, cổ đông được chia cổ tức 12%. Đó là những dấu hiệu khẳng định DIC Cửu Long đang dần “bình phục” sau cơn “bạo bệnh”.
“Phép thần” đánh thức được “chín con rồng” đang ngủ say là tinh thần đoàn kết, tầm nhìn chiến lược của đội ngũ lãnh đạo mới và sự hỗ trợ của Tổng Cty DIC. Ông Hưởng cho biết: “Sau khi kiện toàn lại bộ máy lãnh đạo Cty, chúng tôi vừa phải khắc phục những tồn đọng cũ, vừa ổn định tinh thần CBCNV, thương lượng với đối tác trong việc thanh toán nợ, đồng thời tranh thủ sự giúp đỡ của TCty để tìm kiếm những ông trình có khả năng thu hồi vốn nhanh. Đó cũng là những công trình để lại dấu ấn khẳng định sức mạnh tiềm ẩn của Cty. Từ đó, chúng tôi đã tự tin và thắng thầu nhiều dự án lớn. Xác định được thế mạnh của mình là xây lắp và làm hạ tầng kỹ thuật, chúng tôi quyết tâm làm đâu chắc chắn đó để tạo niềm tin với khách hàng”.
Vươn mình đứng dậy
Với số vốn điều lệ ban đầu chỉ 5 tỷ đồng DIC Cửu Long gặp rất nhiều khó khăn trong hoạt động. Tuy nhiên, với sự năng động, dám nghĩ dám làm của Ban giám đốc, DIC Cửu Long đã có những bước chuyển mình rõ rệt vào năm 2007 và những năm sau đó. Lợi nhuận tăng nhanh kéo theo mức nộp ngân sách Nhà nước, thu nhập bình quân người lao động và cổ tức tăng cao. Để đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động, DIC Cửu Long đã tăng vốn điều lệ lên 25 tỷ đồng. Có tiền trong tay, Ban giám đốc đã mạnh dạn đầu tư máy móc, thiết bị để phục vụ sản xuất. Nhờ đó mà DIC Cửu Long đã bật dậy và từng bước khẳng định tên tuổi của mình.
Năm 2009, mặc dù tình hình kinh tế còn rất khó khăn song Cty vẫn đạt được sản lượng 95 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 1 tỷ 663 triệu đồng, thu nhập của người lao động đạt 5,3 triệu đồng, trở thành 1 trong những doanh nghiệp có thu nhập dẫn đầu TCy, cổ đông được chia cổ tức tới 25%. Không chỉ đầu tư mua sắm trang thiết bị, Cty còn chú trọng phát triển nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng. Trong 5 năm qua, Cty đã cử 26 CBCNV đi học nghiệp vụ tại các trường trung học chuyên nghiệp, tổ chức huấn luyện nghiệp vụ ngắn ngày cho gần 100 cán bộ …với chi phí gần 70 triệu đồng. Hiện nhiều vị trí quan trọng trong Cty đã được giao cho cán bộ trẻ, tạo nên sức sống mới trong toàn Cty.
Đời sống CBCNV được quan tâm, tất cả CBCNV đều được Cty tổ chức đưa đi khám sức khỏe định kỳ, được tập huấn an toàn vệ sinh lao động, được bảo lãnh tại ngân hàng để vay tiền nâng cao đời sống…Dù mới thoát khỏi tình trạng khó khăn nhưng năm nào CBCNV DIC Cửu Long cũng đều được đi nghỉ dưỡng, được tạo điều kiện tham gia các hoạt động thể thao văn nghệ nhằm cải thiện đời sống tinh thần và tăng thêm tình đoàn kết của cả tập thể.
Với những thành tích đã đạt được, trong 5 năm qua chi bộ công ty luôn đạt danh hiệu chi bộ trong sạch vững mạnh và tập thể công ty đã nhận được nhiều bằng khen của Bộ Xây dựng và Công đoàn Xây dựng Việt Nam. Hiện nay công ty đang chuẩn bị để năm 2011 sẽ tham gia thị trường chứng khoán, khi đó “Rồng” sẽ bay cao cùng thương hiệu DIC Group.
Kiên Thanh
Theo baoxaydung.com.vn
