Viglacera Tiên Sơn: Sự hồi phục toàn diện

Nếu như vào thời điểm này năm ngoái, hàng tồn còn cao chất ngất trong kho của cả nhà sản xuất lẫn nhà phân phối thì năm nay, niềm vui đã bắt đầu trở lại với một số DN sản xuất VLXD có chiến lược sản xuất kinh doanh đúng hướng. Cty CP Viglacera Tiên Sơn là một trong những DN như thế!

Chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm

Những ngày cuối năm, không khí lao động sản xuất, vận chuyển hàng hóa tại Cty CP Viglacera Tiên Sơn (thuộc TCty Viglacera) luôn tấp nập. Xe vào, xe ra nhộn nhịp mỗi ngày. Trái với những ngày đầu năm, thị trường ảm đạm, sản xuất phải cắt giảm để tránh tồn kho đến mức tối đa, thì hiện nay, hàng sản xuất ra đến đâu tiêu thụ hết đến đấy. Ông Quách Hữu Thuận - Giám đốc Cty CP Viglacera Tiên Sơn chia sẻ: “Tầm này năm ngoái, thị trường cực kỳ khó khăn, bí bách. Hàng sản  xuất ra không bán được, có chăng chỉ là vận chuyển từ nhà sản xuất - Cty kinh doanh - nhà phân phối, rồi để trong kho của nhà phân phối. Nhưng năm nay, sản phẩm của chúng tôi sản xuất ra đến đâu tiêu thụ hết đến đó”.

Có được điều đó, theo ông Quách Hữu Thuận, phần quan trọng là do TCty đã chú trọng đến đầu tư chiều sâu nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. Với việc đầu tư 4 gói thiết bị, sản phẩm VLXD của Viglacera Tiên Sơn đã hoàn thiện hơn về mẫu mã, chất lượng theo tiêu chí mà thị trường chấp nhận. Bên cạnh đó, việc đầu tư thiết bị hiện đại đã làm giảm giá thành sản xuất, giảm được phế phẩm trong các công đoạn. Bản thân mỗi công đoạn giảm hao hụt, cả dây chuyền sản phẩm sẽ giảm hao hụt. Ông Thuận dẫn chứng: Trước kia, tỷ lệ hao hụt là 7%, nay chỉ còn 4 - 5% và phấn đấu có thể giảm sâu hơn nữa. Quan trọng hơn, hiệu quả cường độ lao động trong một dây chuyền tăng lên rõ rệt, còn những khiếu nại, khiếu kiện liên quan đến chất lượng sản phẩm ở khâu bán hàng đã giảm đi trông thấy.

Doanh thu ổn định

Cùng với việc đầu tư trang thiết bị, công tác tái cơ cấu đã được Viglacera Tiên Sơn thực hiện một cách hiệu quả. Sau khi tái cơ cấu, số lao động từ 780 người đã giảm xuống còn 550 người. Bộ máy gọn nhẹ, một người thực hiện nhiều công việc nên chi phí tiết giảm mà hiệu quả lại tăng lên. Mô hình sản xuất hợp lý, chất lượng sản phẩm nâng cao kết hợp với việc chuyên môn hóa trong khâu bán hàng đã khiến sản phẩm của Viglacera Tiên Sơn làm ra đến đâu tiêu thụ hết đến đó. Ông Thuận cho biết thêm: “Từ tháng 6 đến nay, doanh thu của Viglacera Tiên Sơn tương đối ổn định, kế hoạch đề ra thực hiện được, có tháng còn bán được cả hàng tồn kho, đặc biệt là các sản phẩm hoàn thiện như grannit, ceramic…”.

Báo cáo của Cty CP Viglacera Tiên Sơn cho biết: Riêng trong quý III vừa qua, Cty đã sản xuất được gần 1,2 triệu m2 sản phẩm, đạt 101% kế hoạch, trong đó sản phẩm A1 là trên 90%; Doanh thu đạt 166 tỷ đồng. Nếu tính 9 tháng đầu năm, doanh thu của Viglacera Tiên Sơn xấp xỉ 400 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt gần 7,6 tỷ đồng. Với những tín hiệu khả quan như hiện nay, ước doanh thu 3 tháng cuối năm của Cty đạt khoảng 166 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế khoảng 7,3 tỷ đồng, xấp xỉ 9 tháng đầu năm.

Thị trường BĐS sau một thời gian dài đóng băng nay cũng bắt đầu có dấu hiệu hồi phục. Nhiều chủ đầu tư đã bỏ tiền hoàn thiện công trình để bàn giao nhà cho khách hàng, hoặc để dễ dàng bán hơn. Đặc biệt, những tín hiệu tích cực từ việc phát triển nhà ở xã hội với gói tín dụng hỗ trợ 30 nghìn tỷ đồng cũng đã có tác động tích cực đến thị trường VLXD. Đây cũng là cơ hội cho những doanh nghiệp có chiến lược sản xuất kinh doanh đúng hướng như Cty CP Viglacera Tiên Sơn.

“Văn hóa Viglacera là sự bền bỉ và kiên định” Ông Quách Hữu Thuận - Giám đốc Viglacera Tiên Sơn trao đổi với Báo Xây dựng. Theo ông, trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp thì nền tảng nào là quan trọng nhất? - Đối với Cty CP Viglacera Tiên Sơn chúng tôi có nền tảng vững chắc về tính hệ thống, văn hóa và nghị lực đột phá của TCty mẹ Viglacera vì vậy chúng tôi được tiếp nối và xây dựng văn hóa DN dựa trên hệ thống giá trị 6 giá trị cốt lõi của Cty, trong đó số 1 là “Luôn coi chất lượng trên các giá trị khác”, mọi hoạt động điều hành, xây dựng nguồn nhân lực và hướng phát triển của Cty đều xoay quanh hệ thống các giá trị này. Ông đưa những yếu tố văn hóa nào vào để làm nên phong cách quản lý, điều hành riêng của mình? - Văn hóa của Viglacera là sự bền bỉ và kiên định, chúng tôi thể hiện trách nhiệm cao đối với khách hàng bằng việc không ngừng cải thiện và nâng tầm chất lượng sản phẩm và thương hiệu Viglacera. Ông quan niệm thế nào về chinh phục khó khăn: Đối phó hay dấn thân? - Tôi may mắn được làm việc và là thành viên của Viglacera, các thế hệ lãnh đạo Viglacera luôn coi những thời điểm khó khăn là lúc nhiều cơ hội, nhìn thấy điểm sáng, nắm bắt cơ hội hoàn thiện mình và đột phá. Viglacera Tiên Sơn trong thời điểm khó khăn về ngành sản xuất vật liệu xây dựng chúng tôi đã tập trung cơ cấu tổ chức và đẩy mạnh đầu tư chiều sâu nâng đẳng cấp chất lượng sản phẩm gạch Granite. Viglacera Tiên Sơn vừa làm một cuộc cách mạng về sắp xếp lại lao động. Đến giờ ông có những thế mạnh gì từ đội ngũ cán bộ và công nhân lao động của mình? - Chúng tôi đã thực hiện cơ cấu lại bộ máy hết sức mạnh mẽ và được sự ủng hộ cao của tập thể CBCNV trong Cty cũng như sự trợ giúp của lãnh đạo TCty. Bộ máy quản lý tinh gọn có thế mạnh về kỹ thuật và công nghệ, đội ngũ công nhân lành nghề và tâm huyết. Chúng tôi vận hành Cty trên cơ sở phát huy thế mạnh của từng hạt nhân trong bộ máy, biến thế mạnh của từng người trở thành tài sản của Cty. Chúng tôi chú tâm xây dựng một tổ chức tốt với văn hóa Viglacera chắc chắn sẽ tự tìm được đường đi đúng. Cảm ơn ông! Huệ Anh (thực hiện)