(Xây dựng) - Khi những nụ đào rung rinh khoe sắc, nụ mai vàng rực rỡ trổ bông cũng là lúc xuân về khắp mọi miền Tổ quốc, gõ cửa các nhà máy xi măng của TCty Công nghiệp xi măng Việt Nam (VICEM), từ miền núi phía Bắc là VICEM Sông Thao (Phú Thọ), VICEM Hạ Long (Quảng Ninh)… đến VICEM Hà Tiên nơi sát biên cương nước bạn Campuchia. Mặc cho mùa Xuân gõ cửa, người VICEM quên đi Tết đang đến rất gần, họ say sưa bắt tay vào kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2019, say sưa viết tiếp lịch sử hào hùng, bất khuất kiên trung 120 năm của ngành Xi măng Việt Nam.
 Tổng giám đốc Bùi Hồng Minh |
Gặp Tổng giám đốc VICEM Bùi Hồng Minh những ngày giáp Tết, vẫn bước chân đi nhanh như chớp vì với anh thời gian quý giá, thậm chí làm việc không có ngày nghỉ, bận rộn hàng núi việc với những chiến lược đưa VICEM lên tầm cao mới đang chờ anh phía trước. Một năm đi qua với nhiều cảm xúc: lo nhiều, khó khăn nhiều và niềm vui cũng lớn. Một năm để khẳng định tư duy điều hành năng động, sáng tạo, quyết liệt và bản lĩnh lớn, tạo dựng một tập thể đoàn kết, chia ngọt sẻ bùi mà các đơn vị thành viên trong toàn VICEM như anh em một nhà biết bảo ban nhau làm ăn… Đây cũng chính là nội lực, sức mạnh quan trọng giúp VICEM vượt qua khó khăn, phát triển mạnh mẽ.
Với VICEM, năm 2018 là năm bản lề quan trọng chuyển đổi từ phát triển chiều rộng sang phát triển chiều sâu, nỗ lực đẩy mạnh tái cấu trúc DN song song với cổ phần hóa hiệu quả, là năm mà Thủ tướng Chính phủ giao cho VICEM 3 nhiệm vụ trọng tâm là VICEM phải đóng góp cho tăng trưởng của đất nước từ 7 - 10%; rà soát nâng cao năng suất lao động, bảo vệ môi trường; ứng dụng thành tựu cuộc cách mạng công nghệ 4.0… Kết thúc năm 2018, người VICEM tự hào báo cáo với Thủ tướng rằng: Họ đã nỗ lực hết sức, thực hiện nghiêm túc trọng trách mà Thủ tướng và Bộ Xây dựng giao, dần đạt kết quả tốt.
Năm 2018 là năm hơn 13 nghìn cán bộ lãnh đạo, công nhân viên, lao động toàn VICEM nỗ lực sản xuất kinh doanh trong bối cảnh khó khăn khi giá năng lượng quốc tế và trong nước tăng 2 lần, giá than tăng 2 lần; than trong nước khan hiếm, thời điểm mưa bão lớn, tổng giám đốc của nhiều nhà máy phải trực tiếp đi lo than từng ngày cho sản xuất; quý IV lãi suất ngân hàng tăng; thị trường tiêu thu xi măng trong nước khó khăn; cuộc chiến tranh thương mại Mỹ - Trung đã bắt đầu tác động đến thương mại chung, giá vận tải quốc tế tăng, giá than bị tác động, tỷ giá ngoại tệ bị ảnh hưởng…
Nhưng sức mạnh của một tập thể đoàn kết đã giúp VICEM vượt qua thách thức. Toàn VICEM quyết liệt thực hiện Nghị quyết Trung ương về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh tái cấu trúc DN, tái cơ cấu, rà soát bộ máy, nâng cao năng suất lao động, xử lý tồn tại… Đồng thời tiến hành hàng loạt các giải pháp kỹ thuật đồng bộ đưa thông số vận hành thiết bị về trị số thiết kế; tập trung giải quyết các nút thắt trong dây chuyền công nghệ; thực hiện chiến lược tái cơ cấu về chủng loại sản phẩm, kiểm soát chặt chẽ giá thu về; cơ cấu lại thị trường tiêu thụ theo hướng hiệu quả, tăng cường tiêu thụ tại thị trường miền Trung - Tây Nguyên và miền Nam; tăng cường kỷ luật về công nợ nội bộ…
Một năm, nhìn lại chặng đường đã đi qua, chính người VICEM cũng ngạc nhiên với con số diệu kỳ mà họ đạt được: Sản xuất clinker ước đạt 20,455 triệu tấn trong khi công suất thiết kế là 18,9 triệu tấn, vượt 1,5 triệu tấn so với công suất thiết kế; sản xuất xi măng đạt 24,744 triệu tấn, đạt 101% kế hoạch năm, tăng 11,5% so với cùng kỳ; tiêu thụ sản phẩm chính ước đạt 29,03 triệu tấn, đạt 104% kế hoạch năm, tăng 9,1% so với cùng kỳ; doanh thu thuần đạt 35.201 tỷ đồng và lợi nhuận đạt 2.799 tỷ đồng, đạt 105% kế hoạch năm. Hầu hết các chỉ tiêu đều đạt và vượt, lần đầu tiên trong lịch sử VICEM chạy lò vượt 10% công suất thiết kế mà nếu tính bằng suất đầu tư công nghệ G7 là tiết kiệm 150 triệu USD tương đương 3.300 tỷ đồng.
Câu chuyện tái cấu trúc DN thua lỗ là VICEM Hạ Long và VICEM Sông Thao sau khi nhận về Sông Đà và HUD khiến câu chuyện với vị “Tổng tư lệnh” VICEM trở nên sôi nổi. Thành công lớn của VICEM trong năm 2018 là tất cả các nhà máy với 10 thương hiệu mang họ VICEM thì không nhà máy nào lỗ, tất cả đều kinh doanh tốt và làm ăn có lãi.
Cũng cần nhấn mạnh thêm rằng, trước khi chuyển về VICEM, Xi măng Hạ Long nợ đến 7.989 tỷ đồng và lỗ lũy kế đến 3.640 tỷ đồng còn Xi măng Sông Thao nợ 1.076 tỷ đồng, lỗ lũy kế 436 tỷ đồng. Gánh 2 nhà máy thua lỗ khiến tập thể VICEM phải nỗ lực gấp đôi, tái cấu trúc mạnh mẽ, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, đến nay, 2 DN trên đã tự cân đối để trả nợ. Sức sống mới mãnh liệt, sự hồi sinh mạnh mẽ của VICEM Sông Thao và Hạ Long là minh chứng cho bản lĩnh, sức mạnh của VICEM - một DN lớn, làm ăn chuyên nghiệp.
VICEM đang đẩy mạnh tái cấu trúc toàn hệ thống. Trong sản xuất, tập trung giải quyết nút thắt công nghệ, giảm tiêu hao đặc biệt là tiêu hao năng lượng, giảm chi phí, cải tạo hệ thống máy nghiền; cơ cấu lại các phân xưởng, áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến để giảm lao động, hỗ trợ người lao động sắp đến tuổi nghỉ hưu; sắp xếp chuỗi phân phối, nâng cao năng lực cạnh tranh, giảm chi phí trong vận tải… Đồng thời, đổi mới mô hình quản trị DN: TCty không đi làm thay mà đưa ra mục tiêu, giám sát, hỗ trợ sản xuất; phân cấp phân quyền mạnh hơn, rõ ràng hơn… Tổng giám đốc Bùi Hồng Minh trầm ngâm: “Tới đây, VICEM tiếp tục rà soát lại các nhà máy khó khăn để thực hiên đề án tái cấu trúc. Những Cty không nằm trong chuỗi giá trị gia tăng sản xuất xi măng thì sẽ thoái toàn bộ vốn như bao bì, dịch vụ thương mại… và chắc chắn sắp tới có đơn vị buộc phải cấu trúc sát nhập hoặc cấu trúc lại lực lượng lao động theo hướng hiệu quả hơn.
Không chỉ tập trung đẩy mạnh hiệu quả sản xuất kinh doanh, người đứng đầu VICEM khẳng định phát triển sản xuất phải đi đôi với bảo vệ môi trường và thực hiện cam kết xã hội; toàn thể cán bộ công nhân viên VICEM nhận thức sâu sắc rằng bảo vệ môi trường là trách nhiệm, nghĩa vụ, là điều kiện tiên quyết để sản xuất xanh - sạch; các nhà máy đảm bảo chất lượng khí thải, đẩy mạnh để hoàn thành lắp đặt quan trắc online; đảm bảo chỉ số bụi; trồng thảm cỏ và cây xanh trong nhà máy và khu vực bãi đất trống…
VICEM đưa ra chiến lược “Phát triển bền vững và sản xuất xanh VICEM” nhằm định hướng cho sản xuất chung, đảm bảo nền sản xuất hiệu quả với môi trường xanh - sạch, sử dụng chỉ số phát thải CO2 quy đổi để quản trị mục tiêu “phát trển bền vững và sản xuất xanh”. Thông qua lộ trình giảm phát thải CO2 , VICEM hướng tới tối ưu hóa giá thành, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm, thể hiện trách nhiệm của VICEM trong sử dụng hiệu quả tài nguyên, nhiên liệu. VICEM cũng đang tập trung áp dụng thành tựu cuộc cách mạng 4.0 vào sản xuất; tiêu thụ; chuyển đổi số; quy hoạch cơ sở hạ tầng theo mô hình IoT và tiêu chuẩn Cyber Security; quản lý giám sát môi trường và thực hiện văn phòng điện tử.
Mùa Xuân 2019 đã đến! Người VICEM vững tin với sức mạnh đoàn kết, họ sẽ bước vào giai đoạn phát triển mới thành công như đổi mới mô hình tăng trưởng theo hướng tăng về chất, cụ thể tổng sản phẩm tiêu thụ tăng 6 - 8%, tiêu thụ xi măng tăng 10% và doanh thu tăng 12 - 14% trong năm 2019; tiếp tục nâng cao hiệu quả quản trị DN; xây dựng bộ tiêu chí để kiểm soát hiệu quả hoạt động từng DN; tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh; xây dựng và thực hiện đề án tăng năng suất lao động; thực hiện đề án công nghệ thông tin giai đoạn 2 để từng bước áp dụng thành tựu của cuộc cách mạng 4.0.
Xuân này, ngọn lửa truyền thống cháy rực tình yêu đất nước, non sông, cháy rực đam mê cống hiến sản xuất xi măng để xây dựng Tổ quốc sẽ được chuyển từ VICEM Bút Sơn về VICEM Hải Phòng - cái nôi của ngành công nghiệp Xi măng Việt Nam đúng dịp chuẩn bị kỷ niệm 120 năm ngành Xi măng Việt Nam.
Vũ Huyền
Theo
