DIC GROUP vượt sóng ra khơi

(Xây dựng) - Trong 25 năm hình thành và phát triển, dù đã trải qua nhiều thăng trầm nhưng chưa bao giờ TCty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Group) lại có nhiều biến cố như 5 năm (2010 - 2015) vừa qua. Từng là một trong số ít các DN trực thuộc Bộ Xây dựng được cổ phần đợt đầu tiên (năm 2007) với giá bán bình quân trên 42.000 đ/cổ phần, đem lại khoản chênh lệch cho Nhà nước gần 415 tỷ đồng. Sau cổ phần hóa, kết quả kinh doanh và thương hiệu DIG tăng theo cấp số nhân: Từ một TCty có vốn điều lệ khiêm tốn là 370 tỷ đồng, sau 2 năm thực hiện cổ phần hóa, năm 2009 vốn điều lệ của DIC Group đã lên 1.000 tỷ đồng, tăng 270%. Mức tăng trưởng bình quân ổn định trên 30%, chia cổ tức và cổ phiếu thưởng cho cổ đông năm 2008 là 62,16%, năm 2009 là 72,8% và năm 2010 là 45%. Sang năm 2011, theo đề án tái cơ cấu DN Nhà nước, DIC Group sáp nhập vào TCty Xây dựng Sông Đà để thí điểm thành lập Tập đoàn Công nghiệp xây dựng Việt Nam. Hai năm “dọn về nhà mới” cùng với những tác động hà khắc của thời kỳ kinh tế suy thoái đã khiến bước tiến của DIC bị chững lại.

Một góc Dự án Phoenix

Chia sẻ về giai đoạn này, Chủ tịch HĐQT DIC Group Nguyễn Thiện Tuấn nói: “Đây có lẽ là giai đoạn khó khăn nhất của DIC Group. Kinh tế suy thoái cộng với sự xáo trộn về cơ cấu tổ chức đã khiến chúng tôi bị ảnh hưởng kép. Trong hai năm gia nhập Tập đoàn Sông Đà, mọi chiến lược kinh doanh của chúng tôi đều bị thay đổi, quyền tự quyết kinh doanh không còn mà phải lệ thuộc vào chiến lược chung của tập đoàn. Trong khi đó nguồn vốn của chúng tôi chỉ có giới hạn, lãi suất ngân hàng thì cao mà lại phải điều tiết vào một số dự án của tập đoàn nên sản xuất bị đình trệ và không phát triển, doanh thu, lợi nhuận giảm, tư tưởng lãnh đạo và CBNV bị xáo trộn...”.

Những con số sau đây là minh chứng thay cho lời ông Tuấn nói: Doanh thu năm 2010 là 4.225 tỷ đồng, năm 2011: 4.296 tỷ đồng, năm 2012: 3.865 tỷ đồng, năm 2013: 3.535 tỷ đồng; Lợi nhuận tương ứng theo các năm: 835 tỷ, 362,1 tỷ, 243,3 tỷ, 120 tỷ; Tỷ suất lợi nhuận/ vốn chủ sở hữu: 38,9%, 16,8%, 30%, 12%...

Toàn cảnh dự án Phoenix.

Ngay sau khi Bộ trưởng Bộ Xây dựng ban hành Quyết định số 916/QĐ - BXD V/v chuyển giao quyền và nghĩa vụ chủ sở hữu Nhà nước TCty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Corp) từ Tập đoàn Sông Đà về trực thuộc Bộ Xây dựng, ngày 18/10/2013, DIC Group đã triển khai ngay chiến lược tái cấu trúc DN. Ông Nguyễn Thiện Tuấn cho biết: Chúng tôi đã tổng rà soát lại toàn bộ các đơn vị kinh tế trực thuộc và tổ chức liên doanh, DN nào yếu kém, hoạt động không hiệu quả thì tiến hành sáp nhập để tăng vốn điều lệ và tránh đầu tư dàn trải, DN nào mới thành lập không có thị trường thì cho dừng sản xuất. Đối với các DN sản xuất VLXD, chúng tôi chỉ đạo tập trung tiêu thụ sản phẩm tồn kho, chỉ sản xuất theo đơn đặt hàng và sản xuất cầm cự để giữ ổn định việc làm cho người lao động và khấu hao thiết bị, bảo toàn vốn. Về đầu tư, chỉ lựa chọn những dự án có tính khả thi cao. Những dự án có khả năng thu hồi vốn, chúng tôi sẽ tập trung mọi nguồn lực để triển khai. Những dự án mới, dự án trung và dài hạn sẽ tạm dừng để chờ thị trường hồi phục. Song song với những việc trên, chúng tôi cũng đã cơ cấu lại tài chính DN với mục tiêu phải giữ vững an toàn nguồn vốn Nhà nước và vốn của cổ đông. Nhờ những bài học kinh nghiệm đã tích lũy được trong suốt chặng đường 25 năm hình thành và phát triển mà chúng tôi đã vượt qua được khó khăn và đang đặt nền móng vững chắc để tạo đà cho những bước nhảy vọt trong thời gian tới.

Công trình khách sạn và Trung tâm Hội nghị quốc tế 5 sao do DIC Corp làm chủ đầu tư, dic 4 thi công hoàn thành đưa vào khai thác ngày 8/8/2015.

Những bước nhảy vọt đó là gì? Theo chiến lược phát triển 2015 - 2020 đã được HĐQT thông qua thì 5 năm tới DIC vẫn tiếp tục đầu tư vào các dự án, lĩnh vực kinh doanh BĐS tại các khu đô thị, khu đô thị sinh thái; Đầu tư mở rộng và đầu tư mới các dự án nhà máy sản xuất VLXD cao cấp phù hợp với công trình kiến trúc hiện đại và phục vụ nhu cầu sản phẩm xây dựng của nhân dân; Đầu tư các công trình thuộc dự án BOT, đầu tư xây dựng các dự án phục vụ dịch vụ du lịch như: cụm khách sạn 5 sao tại Vũng Tàu, khu du thuyền “Ocap” Vũng Tàu và các công trình dịch vụ vui chơi giải trí khác. Chủ tịch HĐQT Nguyễn Thiện Tuấn gọi đây là giai đoạn bứt phá để DIC bước lên tầm cao mới với những kế hoạch cụ thể: Tăng vốn điều lệ DN từ 1.787 tỷ đồng hiện nay lên 2.000 tỷ đồng vào cuối năm 2015 và 3.500 tỷ đồng vào năm 2020, doanh thu 6.000 tỷ đồng/năm, vốn đầu tư từ 8 - 10.000 tỷ đồng (gấp đôi 5 năm qua), lực lượng lao động từ 8 - 12.000 người và giữ nguyên 25 đầu mối như hiện nay. Vốn góp vào các DN khoảng 2.000 tỷ đồng. Cơ sở để HĐQT đặt ra các chỉ tiêu trên, theo ông Tuấn, hiện nay cơ chế chính sách của Nhà nước đã và đang mở tạo điều kiện cho thị trường BĐS trong 5 năm tới khởi sắc và phát triển. Trong khi đó DIC hiện đang có những dự án lớn nằm ở nhiều tỉnh thành đã có đầy đủ các điều kiện pháp lý và nguồn tài chính cần và đủ để triển khai. Ông Tuấn cho biết, 5 năm tới DIC sẽ đẩy ra thị trường 650ha bao gồm các dự án ở Phú Quốc (304ha), Long Tân, Nhơn Trạch (Đồng Nai), Q.9 (TP.HCM), nếu thị trường hấp thụ tốt thì sẽ thu được hàng nghìn tỷ đồng để tái đầu tư vào các dự án mới. 15 nhà máy sản xuất VLXD của DIC hiện cũng đang chạy hết công suất. Hai lĩnh vực truyền thống là xây lắp và thương mại du lịch đều đã có thương hiệu, có uy tín. Dự báo 5 năm tới lĩnh vực xây lắp sẽ đạt đỉnh cao bởi các khách hàng lớn ở khu vực miền Đông và miền Trung đều tin tưởng vào tay nghề và chất lượng công trình do DIC làm nhà thầu. 3 khách sạn 4 - 5 sao ở Vũng Tàu, Đà Lạt và Vĩnh Phúc của DIC công suất cho thuê luôn đạt cao, đặc biệt 700 phòng tại các khách sạn này đã được các chuyên gia chọn thuê dài hạn.

Toàn cảnh KĐT sinh thái Đại Phước.

Để thực hiện được các chỉ tiêu trên, ngay trong năm bản lề 2015 này, HĐQT DIC Group đã có nghị quyết: Tăng cường nguồn thu ngắn hạn để đảm bảo tài chính. Những DN có nguồn thu ngắn hạn tốt như Cty du lịch, Cty con có nguồn thu hàng ngày thì TCty sẽ mua lại để tăng tỷ lệ cổ phần.

Trong câu chuyện vào buổi chiều muộn một ngày cuối tháng 6 với vị thuyền trưởng cầm lái “con tàu” DIC Group trong suốt 25 năm qua, không chỉ một lần ông tự hào về nguồn nhân lực hiện có mà còn đặt niềm tin tuyệt đối vào đội ngũ cán bộ 8X, 9X có kiến thức sẽ kế thừa lớp cán bộ 5X, 6X trong thời gian tới. Để có được đội ngũ cán bộ trẻ, có trình độ và tâm huyết như hiện nay, không phải bây giờ mà ngay từ khi mới thành lập, tập thể lãnh đạo DIC Group đã xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực thích ứng với nhu cầu và định hướng phát triển của TCty theo từng giai đoạn cả về số lượng và chất lượng. DIC cũng đã chi hàng tỷ đồng cho công tác đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ. Hiện DIC có gần 50 thạc sĩ, tiến sĩ được đào tạo bài bản ở nước ngoài đang nắm giữ các vị trí chủ chốt ở TCty. Ông Tuấn nói, đó là tài sản vô giá để DIC tự tin, vững vàng xây dựng một tổ hợp kinh tế mạnh của ngành Xây dựng và đất nước. Và điều ông tâm đắc nhất đó là, trong suốt quá trình 25 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành, dù ở bất kỳ giai đoạn, mô hình hoạt động nào DIC vẫn luôn phát huy tính gương mẫu, tình đoàn kết để hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ phát triển kinh tế đã được Đảng, Nhà nước, Chính phủ và Bộ Xây dựng giao. Với đội ngũ CBCNV-LĐ năng động, sáng tạo ham học hỏi đã đề ra chiến lược phát triển doanh nghiệp theo từng giai đoạn cụ thể, đưa DIC tiền thân từ một nhà nghỉ của Bộ Xây dựng, với tổng giá trị tài sản ban đầu do Bộ giao khoảng 6,2 tỷ đồng và 50 CBCNV đến nay đã trở thành một TCty lớn mạnh, với tổng giá trị tài sản hơn 6.000 tỷ đồng, đội ngũ CBCNV-LĐ hơn 6.500 người, được Bộ Xây dựng, các Ban ngành Trung ương & địa phương, các tổ chức xã hội, hiệp hội nghề nghiệp đánh giá là một trong những doanh nghiệp vững mạnh toàn diện trong ngành Xây dựng, dẫn đầu cả nước về hiệu quả, năng suất, chất lượng và phát triển bền vững.

Toàn cảnh dự án KĐTM Nam Vĩnh Yên.

Ông Tuấn khẳng định, với hoài bão lớn và quyết tâm cao, DIC đang phấn đấu và hoàn thiện để trở thành đơn vị Anh hùng trong thời kỳ đổi mới.