(Xây dựng) - Trong nhiệm kỳ 2010 - 2015, vượt qua những khó khăn, thách thức, CBCNV Cty CP Xây dựng K2 (Hancorp.2) đã đạt được nhiều kết quả quan trọng. Đến nay Cty đã đạt được những thành quả khả quan trong việc mở rộng các ngành nghề, đầu tư thêm trang thiết bị máy móc để phục vụ cho thi công. Ngoài ra, hệ thống công nghệ thông tin giữa Cty và các đơn vị trực thuộc bước đầu phát huy hiệu quả.
Ông Lê Khắc Thịnh - Giám đốc Cty Xây dựng K2.
Vượt qua thách thức
Năm 2013 là năm Cty phải đối mặt với muôn vàn khó khăn và thách thức: Xây lắp thiếu việc làm; các đơn vị cầm chừng; công tác quyết toán, thu hồi công nợ ở những công trình đã thi công xong chưa được giải quyết dứt điểm. Hơn thế, trong công tác quản lý chưa chặt chẽ dẫn đến kết quả nhà máy xuống cấp trầm trọng, chế độ của người lao động chưa được giải quyết kịp thời, cao điểm Cty phải dừng hoạt động Nhà máy Gạch Đông Văn trong 4 tháng (từ tháng 8 - 11/2013). Việc ngừng hoạt động Nhà máy Gạch Đông Văn đã gây ra rất nhiều hệ lụy. Chính vì thế Cty đã không thực hiện được mục tiêu chuyển đổi mô hình quản lý nhà máy như lộ trình đã đề ra. Ngoài ra, các đơn vị trong Cty còn tồn đọng một khoản tiền khá lớn, kéo dài nhiều năm, ngân hàng thắt chặt tín dụng… Do đó, Cty thiếu vốn làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh và nghĩa vụ đóng thuế cho Nhà nước còn chậm tiến độ…
Từ những khó khăn trên dẫn đến việc doanh thu thấp, sản xuất kinh doanh chưa hiệu quả. Nhưng không vì thế mà Cty lùi bước. Năm 2014, lãnh đạo Cty đã ổn định lại tổ chức cán bộ, tập trung, chú trọng công tác sản xuất kinh doanh, đầu tư thêm trang thiết bị cần thiết, bước đầu vượt qua những khó khăn của những năm trước
Những thành quả khả quan
Nhờ có sự phấn đấu của Ban lãnh đạo và CBCNV trong Cty và sự chỉ đạo kịp thời của TCty Xây dựng Hà Nội - về tài chính và việc làm, Cty K2 đã nhận ra vấn đề và mạnh dạn thay đổi bộ máy điều hành cùng với sự quyết tâm, qua đó đã có nhiều cố gắng để duy trì hoạt động của doanh nghiệp, xây dựng lộ trình giải quyết công nợ, ổn định để phát triển và đã đạt được một số kết quả khả quan.
Năm 2013, tổng giá trị chỉ tiêu của Cty đạt 71%, trong đó: Giá trị sản xuất kinh doanh đề ra là 58 tỷ đồng; Giá trị xây lắp đạt 19 tỷ đồng so với kế hoạch đề ra là 28 tỷ đồng; Giá trị sản xuất vật liệu đạt 22 tỷ đồng so với kế hoạch đề ra là 29 tỷ đồng. Giá trị doanh thu của Cty cũng tăng đáng kể, chiếm 69,3%, cùng với đó mức thu nhập bình quân đầu người cũng dần ổn định: 3.083 triệu đ/người/tháng và nộp ngân sách Nhà nước trên 100 triệu đồng.
Năm 2014 là thời điểm Cty củng cố, tu sửa 2 nhà máy (Đông Quang và Đông Văn) từng bước khắc phục được nguồn nguyên liệu, nâng cấp, đầu tư thêm trang thiết bị, giải quyết dần chế độ cho người lao động nên 2 nhà máy đã ổn định sản xuất.
Cty cũng đã xây dựng được phương án khoán Nhà máy Gạch Đông Quang và đã giao khoán được từ tháng 01/2015. Việc giao khoán Nhà máy Gạch Đông Văn cũng đã được lên kế hoạch. Kết quả sản xuất kinh doanh bước đầu đã đạt 35 triệu viên/năm, chiếm 87.32% kế hoạch đề ra, đời sống của CBCNV được cải thiện đáng kể.
Không những thế, trọng điểm trong năm 2014 Cty đã thiết lập quan hệ với một số chủ đầu tư các dự án như FLC, VINGROUP ở Thanh Hóa, cùng với đó Cty cũng đã gửi hồ sơ dự thầu, chào giá tòa nhà ở xã hội của Cty CMC Toàn Cầu.
Trên cơ sở Nghị quyết Đại hội cổ đông đầu năm 2013 ban điều hành Cty đã xây dựng kế hoạch sản xuất năm 2013 - 2014, cụ thể: Về công tác kế hoạch: Ngoài những đơn vị đăng ký và kế hoạch Cty giao, thì những đơn vị khác phải chủ động tìm kiếm việc làm, phối hợp cùng Cty tham gia dự thầu các công trình trong khả năng. Những trường hợp vượt khả năng, Cty sẽ báo cáo xin ý kiến của TCty để có những biện pháp phù hợp với tính chất của gói thầu, thực hiện mục tiêu tìm việc phải rõ ràng, công khai, minh bạch.
Công tác đầu tư: Do diễn biến phức tạp của nền kinh tế thị trường, chủ trương thắt chặt tiền tệ của Nhà nước, giảm đầu tư công, thị trường bất động sản trầm lắng kéo dài, cho nên nguồn lực tài chính của Cty gặp nhiều khó khăn, dẫn đến một số dự án phải dừng triển khai để chờ thời điểm thích hợp. Chính vì lẽ đó trong năm 2014 - 2015 Cty đã chỉ định tập trung đầu tư sửa chữa để duy trì và đảm bảo sản xuất. Quy trình dù lớn hay nhỏ cũng phải tiến hành theo đúng thủ tục đầu tư của Cty cổ phần, có khảo sát, thiết kế, dự toán, quyết toán được phê duyệt.
Đối với công tác thị trường: Lãnh đạo Cty và các đơn vị xây lắp đã có nhiều cố gắng để thanh quyết toán các công trình xây dựng. Nhưng trong điều kiện kinh tế của cả nước chưa phục hồi, đang trong giai đoạn sắp xếp lại doanh nghiệp, nên việc đầu tư cho lĩnh vực xây dựng cũng hết sức hạn chế. Chính vì thế Cty phải tiếp tục phát triển thị trường, thương hiệu vững vàng, ngang tầm và vượt so với các Cty xây dựng khác.
Về công tác tài chính: Cty là đơn vị hạch toán độc lập, các đơn vị cơ sở tự hạch toán. Chính vì thế, trong quá trình hoạt động phải tuân thủ theo chuẩn mực kế toán, biểu mẫu rõ ràng, chi tiêu minh bạch, chế độ báo cáo đúng định kỳ, không để xảy ra chiếm dụng hoặc thất thoát về tài chính. Ngoài ra phải tuân thủ đúng chế độ kiểm toán độc lập theo quy định của Nhà nước. Đó là những kế hoạch cụ thể được lãnh đạo Cty đề ra trong những năm tiếp theo.
Để thực hiện thành công những kế hoạch và mục tiêu mà lãnh đạo Cty đã nêu trên, trước mắt Cty còn gặp nhiều khó khăn và thách thức nhưng với bề dày lịch sử và nhờ sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo sát sao của TCty Xây dựng Hà Nội. Ban lãnh đạo và CBCNV Cty CP Xây dựng K2 quyết tâm vượt khó, dần ổn định sản xuất kinh doanh để phát triển. Dự kiến giá trị sản xuất kinh doanh năm 2016 đề ra là 90 tỷ đồng, doanh thu ước tính đạt 60 tỷ đồng. Phấn đấu thực hiện đúng kế hoạch mà Đại hội đảng bộ đã đề ra nhiệm kỳ 2015-2019.
Phạm Duy
Theo
