Cty CP Đầu tư và Xây dựng số 4: Vượt khó - giữ vững thương hiệu ICON4

(Xây dựng) - Trải qua giai đoạn khó khăn, nhưng với truyền thống gần 60 năm xây dựng và phát triển, Cty CP Đầu tư và Xây dựng số 4 (ICON4) đang từng bước thực hiện hiệu quả kế hoạch phát triển giai đoạn 2016 - 2020.

Vượt qua giai đoạn khó khăn

Nhìn nhận khách quan, trong 5 năm 2011 - 2015 nền kinh tế cả nước đã diễn ra với nhiều khó khăn hơn dự báo. Do ảnh hưởng của tình hình kinh tế thế giới đến nền kinh tế trong nước cùng với những biến động phức tạp của thị trường, những bất ổn của kinh tế vĩ mô trong nhiều năm qua. Cộng thêm những yếu kém nội tại về đầu tư vốn cho bất động sản, công nợ, tồn đọng vốn từ các công trình đã thi công xong, thời gian chuẩn bị đầu tư bị kéo dài nhiều năm, không triển khai được, nguồn vốn ứ đọng và chi phí tài chính lớn, thị trường việc làm xây lắp giảm mạnh, cạnh tranh gay gắt và khốc liệt... là nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động SXKD của ICON4. Năm 2012 - 2014 là những năm đầy khó khăn của Cty trong giai đoạn 2011 - 2015.

Trong khó khăn ấy, HĐQT, Ban điều hành Cty đã tăng cường công tác quản trị, điều hành, bám sát thực tiễn từng bước giải quyết dần các khó  khăn vướng mắc trong những năm qua. Đồng thời điều chỉnh các mục tiêu, kế hoạch kinh doanh, định hướng phát triển phù hợp với tình hình SXKD thực tế của Cty. Cùng với đó, hàng năm Cty không ngừng bồi dưỡng nâng cao nguồn nhân lực, tổ chức cho CBCNVC đi học các lớp bồi dưỡng, nâng cao tay nghề, thi nâng bậc cho CBCNV. Hiện nay, ICON4 số 4 có 12 phòng, ban, 8 xí nghiệp, 5 Cty con và 11 đội trực thuộc với gần 600 CBCNVC, trong đó có trên 50% trình độ đại học và trên đại học.

Nhà làm việc của Văn phòng Quốc hội.

Cùng với đó, HĐQT Cty đã chỉ đạo ban điều hành khẩn trương xây dựng kế hoạch và thực hiện việc đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị của Cty, lựa chọn và xây dựng một đội ngũ cán bộ nòng cốt (đội trưởng, chủ nhiệm công trình, kỹ sư trưởng...) để đảm đương nhiệm vụ, xây dựng và hoàn thiện cơ chế quản lý thật khoa học, đảm bảo tạo thuận lợi và hỗ trợ tốt nhất cho sản xuất, nâng cao hiệu quả công tác quản lý, điều hành. Ngoài ra, Cty còn điều chỉnh, chỉnh sửa, bổ sung một số quy định nội bộ về thi công xây lắp như: Kiên quyết không giao việc cho các đơn vị, cá nhân không có đủ năng lực, trình độ, đồng thời gắn trách nhiệm cá nhân các đồng chí trưởng các đơn vị, phòng ban với hiệu quả thi công xây lắp và quyết toán, thu hồi công nợ tồn đọng trong thi công xây lắp công trình.

Nhờ vậy, kết quả SXKD của ICON4 trong giai đoạn 2011 - 2015 đạt được kết quả khả quan: Tổng doanh thu đạt 5.518 tỷ đồng (kế hoạch 5.450 tỷ đồng, 101,25%), riêng năm 2015 tổng doanh thu đạt 915 tỷ đồng (kế hoạch 900 tỷ đồng, 101,6%);  Số công trình đã và đang thi công trong giai đoạn 2011 - 2015 là 95 công trình. Trong đó công trình dân dụng chiếm 93%, công trình công nghiệp chiếm 4%, công trình hạ tầng kỹ thuật chiếm 3%. Số công trình khởi công mới là 59 công trình. Số công trình và hạng mục công trình hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng là 89 công trình. Một số công trình tiêu biểu trong 5 năm qua là: Sở chỉ huy A2, Bộ Tư lệnh Thủ đô Hà Nội 209,4 tỷ đồng; Bộ Ngoại giao 122,4 tỷ đồng; Nhà ở cao cấp và văn phòng cho thuê 124,5 tỷ đồng; 224 căn biệt thự Gamuda (395 tỷ đồng); Mở rộng trung tâm phụ tùng Honda (197 tỷ đồng); Trạm xử lý nước thải hồ Bẩy mẫu (130 tỷ đồng)...

Về đầu tư, Cty đã thực hiện góp vốn vào một số Cty khác như: Cty CP Đầu tư Tam Đảo; Cty CP Đầu tư và Xây dựng số 4 - Thăng Long; Cty CP Đầu tư và Xây dựng số 4.2... Các Cty mà Cty tham gia góp vốn hầu hết là hoạt động SXKD có hiệu quả và có chi trả cổ tức. Giai đoạn 2011 - 2015, Cty đã đầu tư vào các dự án tòa nhà đa năng ICON4 - TOWER, nhà ở kết hợp văn phòng cho thuê tại 343 - 345 Đội Cấn, N01 - T5 khu Đoàn ngoại giao tại Hà Nội; Khách sạn tại Đà Nẵng…

Công tác an toàn, vệ sinh và bảo hộ lao động được duy trì và thực hiện tốt tại các công trình, đơn vị nhờ sự cố gắng của cán bộ làm công tác an toàn lao động. Trên các công trình, cán bộ công nhân được trang bị đầy đủ thiết bị bảo hộ lao động và đều bố trí cán bộ an toàn lao động, các các bộ này luôn nhắc nhở và xử lý những vi phạm an toàn lao động, vì vậy giảm được tối đa nguy cơ xảy ra tai nạn lao động nghiêm trọng. Công tác kiểm tra an toàn lao động trên các công trường được ban an toàn Cty và các đơn vị thực hiện thường xuyên, liên tục.

Chung cư cao cấp CT1 Hoàng Cầu Hà Nội

Đời sống người lao động được duy trì, các chính sách, chế độ của người lao động được Cty giải quyết đầy đủ, đúng quy định. CBCNVC được tổ chức khám sức khỏe định kỳ như đã cam kết. Thu nhập trung bình hàng năm của người lao động từ 4,5 - 5 triệu đ/người/tháng, ngoài ra hàng năm Cty tổ chức cho CBCNVC đi tham quan nghỉ mát, đời sống của CBCNVC từng bước được nâng cao.

Nhìn trước khó khăn để vượt lên

Giai đoạn 2016 - 2020 được dự báo kinh tế khu vực và Việt Nam phục hồi, là giai đoạn thực hiện Chiến lược phát triển nhà ở Quốc gia đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, do vậy nhu cầu về nhà ở còn rất lớn. Mặt khác, với chủ trương của Đảng và Nhà nước về việc tiếp tục thực hiện ba khâu đột phá trong đó có xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng đồng bộ, với một số công trình hiện đại, tập trung và hệ thống giao thông và hạ tầng đô thị lớn sẽ tạo điều kiện cho lĩnh vực phát triển đô thị và nhà ở phát triển nhưng còn nhiều khó khăn, thách thức.

Nhằm hoàn thành các nhiệm vụ, chỉ tiêu đại hội đồng cổ đông giao phó, căn cứ tình hình thực tế SXKD và trên cơ sở tối ưu hóa nguồn nhân lực, đảm bảo đầu tư đúng hướng và hiệu quả, sử dụng hợp lý nguồn vốn, tiết giảm chi phí và nâng cao hiệu quả quản lý thi công xây lắp, Cty đã xác định kinh doanh xây lắp vẫn là lĩnh vực hoạt động SXKD chính và chủ lực của Cty, bên cạnh kinh doanh bất động sản, nhà ở, cho thuê văn phòng, máy móc, thiết bị. Cty tiếp tục nâng cao hiệu quả trong SXKD, đảm bảo có lãi, chia cổ tức và bảo toàn vốn và nâng cao đời sống cho người lao động.

Chủ tịch HĐQT ICON4 cho biết: Trên cơ sở nội lực hiện tại, thương hiệu ICON4 và bám sát kế hoạch phát triển của Cty, để đạt được các chỉ tiêu kế hoạch 2016 - 2020 đã đề ra, đảm bảo hoạt động của Cty được ổn định, phát triển bền vững, định hướng hoạt động SXKD của Cty, ICON4 sẽ tập trung nâng cao năng lực hoạt động, tăng hiệu quả SXKD và tiết kiệm, tăng khả năng cạnh tranh của Cty, nâng cao uy tín của Cty và thương hiệu ICON4 đối với tất cả các đối tác trong nước và ngoài nước. Quyết liệt hơn nữa trong công tác chỉ đạo điều hành thực hiện nhiệm vụ SXKD. Tăng cường trao đổi, phối hợp trong Ban điều hành, hỗ trợ thường xuyên với các phòng, ban, các đơn vị để thực hiện hoàn thành kế hoạch đề ra.

Trung tâm Dữ liệu và dịch vụ băng rộng TP.HCM.

Nâng cao năng lực quản trị và điều hành, cải tiến phương thức quản lý và điều hành theo từng lĩnh vực kinh doanh cụ thể (xây lắp, đầu tư, cho thuê văn phòng…), tạo cơ chế chủ động bằng hình thức khoán và quản lý trực tiếp cho các đơn vị nhằm phát huy tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm, tăng tính chủ động cho cán bộ quản lý, gắn quyền lợi với trách nhiệm của cá nhân lãnh đạo các đơn vị nhằm tăng hiệu quả SXKD. Hoàn thiện mô hình tổ chức đảm bảo nguyên tắc minh bạch, hiệu quả.

Xây dựng đội ngũ nhân lực phù hợp với quá trình tái cơ cấu và phát triển Cty giai đoạn 2016 - 2020. Lành mạnh hóa và nâng cao vị thế tài chính, đảm bảo cơ cấu tài chính hợp lý cho sự phát triển bền vững và toàn diện của Cty. Tập trung đôn đốc thu hồi vốn, các khoản nợ công bằng nhiều biện pháp hoặc thuê các Cty tư vấn luật, tăng cường hạn chế rủi ro trong việc ký kết hợp đồng với các chủ đầu tư tư nhân. Rà soát, hoàn thiện, sửa đổi, xây dựng mới các quy chế, quy định quản lý nội bộ trong quản trị và điều hành SXKD của Cty. Giữ vững sự đoàn kết thống nhất, trật tự kỷ cương trong Cty, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc thân thiện, nội bộ đoàn kết, hợp tác, phối hợp tương trợ, thống nhất, tận tâm, tận lực vì mục tiêu phát triển chung của Cty.